青杉装饰三家门店实现连锁布局

 

青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰徐汇二部店长谢总对2021年进行了总结，青杉装饰徐汇二部店长谢总分析各位设计师老师的状态，优势以及不足的地方，青杉装饰徐汇二部店长谢总给每个成员都制定了一份培训计划，青杉装饰徐汇二部店长谢总并且在组内形成一个对赌的奖励制度，青杉装饰徐汇二部店长谢总将分成两个组进行PK，青杉装饰徐汇二部店长谢总让设计师良性竞争，互相督促，互相帮助，一起进步，青杉装饰徐汇二部店长2022年的目标产值是保底4000万冲刺5000万。

 

回顾青杉装饰的成功发展历史，挑战往往伴随着机遇。2008年，互联网家装（当时还叫大部分人还叫“家装电商”）在上海已经有了一点萌芽之势，有一天，青杉装饰朱结合像往常一样在浏览着行业新闻，偶然发现了这种获客方式，出于谨慎的性格，青杉装饰朱结合先尝试与做了家装电商的公司进行了交流，获得了不少新的经营思路。他想，这应该是一条新路子，大部分同行还没有发现，自己应该加入到头一批吃螃蟹的这小群人当中。

 

（以上信息部分摘自青杉装饰官网、青杉装饰公众号，以及其他公开信息渠道，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）