装修知识
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青杉装饰综合竞争力测评研究报告
（最新）

上海家装测评中心从七个维度对家装企业进行测评研究，这七个维度分别是：运营时间、品牌影响、设计能力、施工和交付能力、规模实力、主力客群、核心业务。结果显示，上海工商登记的在营家装企业超过5000家，青杉装饰的综合竞争力位列上海家装企业30强，《青杉装饰综合竞争力测评研究报告》简要摘录如下：

20

青杉装饰经营历史

青杉装饰运营时间长不长？
青杉装饰创立于2003年
青杉装饰运营时间达17年
青杉装饰的发展历史在上海百强家装企业中排名20强

 

30

青杉装饰品牌影响力

青杉装饰品牌影响大不大？
青杉装饰品牌名称百度搜索结果数量为430000个
上海百强家装企业该指标的算术平均值是2357079个
青杉装饰是上海家装领域品牌影响最广的30家知名企业之一

 

装修知识点

30

青杉装饰设计能力

青杉装饰设计能力如何？
上海百强家装企业拥有设计师数量的算数平均值为35人
青杉装饰设计师数量位居上海家装领域30强
青杉装饰践行设计施工一体化

 

20

青杉装饰施工和交付能力

青杉装饰施工与交付能力强不强？
青杉装饰是推行标准化家装服务的领军企业之一
青杉装饰施工与交付能力位列上海家装行业30强
青杉装饰施工与交付能力位列上海规模型标准化家装企业20强

 

装修知识点

3

青杉装饰规模实力

青杉装饰规模实力如何？
百强上海家装企业平均门店数量为3个
（包括大店模式、购物中心模式、社区店模式）
青杉装饰门店数量为3个
青杉装饰门店为大店模式

青杉装饰主力客群

青杉装饰主要服务哪类客群？
青杉装饰主要服务大众高端、资产高净值菁英、新富阶层
青杉装饰向上可及从高端到顶端区间、新贵、显贵
青杉装饰向下可及中端、中高级白领、高级蓝领

 

装修知识点

青杉装饰核心业务

青杉装饰主攻什么业务？
青杉装饰主攻大平层的新房和二手房装修
青杉装饰向上也承接别墅的新房和二手房装修
青杉装饰向下也承接局部装修

青杉最新动态

  • 家装微创新前沿——中城地板换新

    中城地板换新荣获2023年度“家装创新典范奖”，中城地板换新同时被授予“百信放心服务”品牌。2023年2月，上海家装测评中心对外公布了2023年度“家装创新典范奖”，中城地板换新服务荣获该奖项。同时，在“百姓放心服务”测评榜单中，中城地板换新与统帅装饰、朗域装饰、爱空间等品牌位列其中。

    넶0 2023-05-02

  • 中城就利保：上海装修业主处置旧物的优选平台

    中城就利保极大地解决了上海装修业主的这一难题。中城就利保通过三种模式化解了上海装修业主旧物处置难题。

    넶2 2023-04-21

  • 中城地板换新：服务办公、商业和住宅用户

    中城地板换新，通过打造和完善“仓储”、“搬运”和“地板拆装”等多项服务事业部，能够为个人、家庭和企业提供一站式地板换新服务。这在中国，还是首例。

    넶1 2023-04-07

  • 青杉装饰召开2021年度总结大会

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰“凝心聚力、筑梦前行”是青杉装饰2022年的主题，青杉装饰将坚持以营销为龙头、设计为灵魂、施工为龙身、辅助为龙尾，青杉装饰优化一条龙协同运作，青杉装饰在虎年展现出虎虎生威、龙腾虎跃的新景象，青杉装饰努力实现客户、员工、协作商和公司的合作共赢。

    넶5 2022-09-14

  • 青杉装饰2022年获客渠道进行一些调整

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰2022年获客渠道这块也会进行了一些调整，其中青杉装饰淘宝每平每屋，青杉装饰线下小区地推、青杉装饰中介等营销渠道会全面铺展、布局！为此青杉装饰要继续秉持青杉装饰“出于蓝、胜于蓝、超于己”的精神和青杉装饰“植根大地、回报社会、装点空间”的愿景理念，青杉装饰努力服务客户，青杉装饰努力回报社会，青杉装饰努力超越自我，青杉装饰维护和创立更亮丽的青杉装饰品牌和青杉装饰口碑。

    넶11 2022-09-06

  • 青杉装饰提出2.22亿元的年度营销目标

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰2022年，青杉装饰围绕做优、做强、做大的战略思路，青杉装饰以做优为着力点，青杉装饰以做强为台阶，青杉装饰以做大为目标。为此青杉装饰提出2.22亿元的年度营销目标，青杉装饰为确保完成上述青杉装饰营销目标，2022年青杉装饰会增设1--2个门店，同时也围绕青杉装饰一城九店的目标布局来一步步实现，另外青杉装饰公司也实施了全员营销以及“老带新”等营销策略，并向青杉装饰设计部和青杉装饰工程部制定20%回单的目标。

    넶11 2022-08-27

  • 青杉装饰全面落实“上海新标准，新规范”

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰工程部负责人戴总，强调四点，2022年青杉装饰工程部将全面执行落地；青杉装饰工程部提升满意度：青杉装饰客户满意，青杉装饰员工满意，青杉装饰合作伙伴满意；青杉装饰提升准时交付率；青杉装饰全面落实“上海新标准，新规范”；青杉装饰全面要求工地安全，青杉装饰文明规范施工。

    넶4 2022-08-22

  • 青杉装饰引入供应商优胜劣汰机制

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰材料部负责人孙总表示：青杉装饰材料部计划一：青杉装饰材料部推进供应商ERP结算制度，青杉装饰材料部将供应商确认订单及送货情况，青杉装饰项目经理确认材料到货，青杉装饰供应商材料金额申请及青杉装饰材料部审核；青杉装饰材料部计划二：青杉装饰引入供应商优胜劣汰机制，青杉装饰进行等级划分，青杉装饰评分机制；青杉装饰材料部计划三、招商计划，部分合作到期厂家续约，青杉装饰青浦及奉贤店的供应体系完善，青杉装饰优胜劣汰机制下的供应商更换。

    넶12 2022-08-15

  • 青杉装饰青浦店实现完美升华

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰青浦店长夏老师的计划是分两个阶段展开，青杉装饰青浦店上半年需要大量的人才储备，青杉装饰青浦店实行强带弱，老带新，互相打配合，团队作战，取长补短，

    넶3 2022-08-05

  • 青杉装饰奉贤店2022是努力与突破的一年

    杉装饰奉贤店2022是努力与突破的一年，青杉装饰奉贤店是发展与扩展的一年，青杉装饰奉贤店是变化与创新的一年。

    넶14 2022-07-27

  • 青杉装饰三家门店实现连锁布局

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰徐汇二部店长谢总对2021年进行了总结，青杉装饰徐汇二部店长谢总分析各位设计师老师的状态，优势以及不足的地方，青杉装饰徐汇二部店长谢总给每个成员都制定了一份培训计划，青杉装饰徐汇二部店长谢总并且在组内形成一个对赌的奖励制度，青杉装饰徐汇二部店长谢总将分成两个组进行PK，青杉装饰徐汇二部店长谢总让设计师良性竞争，互相督促，互相帮助，一起进步，青杉装饰徐汇二部店长2022年的目标产值是保底4000万冲刺5000万。

    넶8 2022-07-16

  • 青杉装饰业绩实现快速增长

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰徐汇一部店长徐总新年的目标是突破5000万产值，青杉装饰徐总对2022年主要做了两个方面的规划，一是青杉装饰徐汇一部团队人员组建，二是青杉装饰徐汇一部制定每阶段如何完成业绩的计划，青杉装饰徐汇一部采取优胜略汰的考核制度，青杉装饰徐汇一部对设计人员进行筛选和培养，青杉装饰徐汇一部并且在5月份会组建青杉装饰徐汇一部大宅部由青杉装饰李松老师带队，青杉装饰徐汇一部将产值分配给到青杉装饰徐汇一部大宅部和青杉装饰徐汇一部设计一部两个部门来完成，青杉装饰徐汇一部设计师老师们也表示对明年青杉装饰徐汇一部目标非常有信心完成。

    넶7 2022-07-05

  • 青杉装饰的扩张发展之路

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰针对现有派单渠道，青杉装饰土巴兔和齐家网的量房，青杉装饰签约等数据如何做提升及内容优化，青杉装饰做了分享；

    넶1 2022-06-20

  • 青杉装饰召开2021年度总结大会

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰“凝心聚力、筑梦前行”是青杉装饰2022年的主题，青杉装饰将坚持以营销为龙头、设计为灵魂、施工为龙身、辅助为龙尾，青杉装饰优化一条龙协同运作，青杉装饰在虎年展现出虎虎生威、龙腾虎跃的新景象，青杉装饰努力实现客户、员工、协作商和公司的合作共赢

    넶5 2022-05-16

  • 青杉装饰2022年获客渠道进行一些调整

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰2022年获客渠道这块也会进行了一些调整，其中青杉装饰淘宝每平每屋，青杉装饰线下小区地推、青杉装饰中介等营销渠道会全面铺展、布局！

    넶2 2022-05-16

  • 青杉装饰提出2.22亿元的年度营销目标

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰2022年，青杉装饰围绕做优、做强、做大的战略思路，青杉装饰以做优为着力点，青杉装饰以做强为台阶，青杉装饰以做大为目标。

    넶7 2022-05-16

  • 青杉装饰全面落实“上海新标准，新规范”

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰工程部负责人戴总，强调四点，2022年青杉装饰工程部将全面执行落地；青杉装饰工程部提升满意度：青杉装饰客户满意，青杉装饰员工满意，青杉装饰合作伙伴满意；青杉装饰提升准时交付率；青杉装饰全面落实“上海新标准，新规范”；青杉装饰全面要求工地安全，青杉装饰文明规范施工。

    넶4 2022-05-16

  • 青杉装饰引入供应商优胜劣汰机制

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰材料部负责人孙总表示：青杉装饰材料部计划一：青杉装饰材料部推进供应商ERP结算制度，青杉装饰材料部将供应商确认订单及送货情况，青杉装饰项目经理确认材料到货，青杉装饰供应商材料金额申请及青杉装饰材料部审核；青杉装饰材料部计划二：

    넶2 2022-05-16

  • 青杉装饰青浦店实现完美升华

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰青浦店长夏老师的计划是分两个阶段展开，青杉装饰青浦店上半年需要大量的人才储备，青杉装饰青浦店实行强带弱，老带新，互相打配合，团队作战，取长补短，青杉装饰青浦店下半年分青杉装饰青浦店大宅部、青杉装饰青浦店公寓部、青杉装饰青浦店工装部、青杉装饰青浦店助理设计师部；

    넶15 2022-05-16

  • 青杉装饰奉贤店2022是努力与突破的一年

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰奉贤店长李总对新年的工作进行了详细的部署，青杉装饰奉贤店基于目前的基础上，青杉装饰奉贤店再组建一个团队，青杉装饰奉贤店内部选拔出优秀的设计师担任组长，青杉装饰奉贤店分成两个组进行突破，青杉装饰奉贤店并且对预计拿单量，每人消耗单量和签约转化率制定了打法，青杉装饰奉贤店预计未来一年奉贤店签约300家工地，青杉装饰奉贤店每月签约开工在25套左右，并且青杉装饰奉贤店在奉贤各新小区都规划路样板房征集计划，青杉装饰奉贤店2022是努力与突破的一年，青杉装饰奉贤店是发展与扩展的一年，青杉装饰奉贤店是变化与创新的一年。

    넶9 2022-05-16

  • 青杉装饰三家门店实现连锁布局

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰徐汇二部店长谢总对2021年进行了总结，青杉装饰徐汇二部店长谢总分析各位设计师老师的状态，优势以及不足的地方，青杉装饰徐汇二部店长谢总给每个成员都制定了一份培训计划，青杉装饰徐汇二部店长谢总并且在组内形成一个对赌的奖励制度，青杉装饰徐汇二部店长谢总将分成两个组进行PK，青杉装饰徐汇二部店长谢总让设计师良性竞争，互相督促，互相帮助，一起进步，青杉装饰徐汇二部店长2022年的目标产值是保底4000万冲刺5000万。

    넶9 2022-05-16

  • 青杉装饰业绩实现快速增长

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰徐汇一部店长徐总新年的目标是突破5000万产值，青杉装饰徐总对2022年主要做了两个方面的规划，一是青杉装饰徐汇一部团队人员组建，二是青杉装饰徐汇一部制定每阶段如何完成业绩的计划。

    넶1 2022-05-16

  • 青杉装饰的扩张发展之路

    青杉装饰召开2021年度总结大会，青杉装饰针对现有派单渠道，青杉装饰土巴兔和齐家网的量房，青杉装饰签约等数据如何做提升及内容优化，青杉装饰做了分享；

    넶5 2022-05-16

 

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